Guztec Polymers anticipa sus riesgos e integra la sostenibilidad en su estrategia de negocio
Sin obligación de reportar bajo la CSRD, Guztec Polymers, distribuidora de plásticos técnicos y caucho natural y sintético con más de 60 años de trayectoria, quiso saber qué riesgos ESG podían afectar a su negocio. Con un análisis de doble materialidad de Peterson, identificó y priorizó los 12 temas que de verdad le importan, y 6 de ellos son ya prioridades con objetivos, responsables y plazos hasta 2028.
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12
temas materiales identificados y priorizados
6
de ellos son prioridades con objetivos, responsables y plazos hasta 2028
72 %
de la plantilla participó en la consulta
Cliente
Guztec Polymers, S.L.U.
Sector
Distribución de plásticos técnicos y caucho natural y sintético
Grupo
Grupo Hromatka, presente en casi 30 países
Tamaño
24 fabricantes representados · 3 almacenes en España
Sede
Valencia, España
Almacenes
Valencia, Barcelona y Vizcaya
Servicio
Doble materialidad + Estrategia ESG
Publicado
Noviembre 2026
De un vistazo
Qué les pasaba
Guztec quería una visión global de los riesgos de sostenibilidad que podían afectar a su negocio.
Cómo les ayudamos
Hicimos con ellos su análisis de doble materialidad: escuchamos a toda la empresa y a su cadena de valor y lo convertimos en un plan con cada área.
Qué consiguieron
Sabe dónde poner el foco, ha integrado la sostenibilidad en su estrategia y gestiona sus riesgos con un plan hasta 2028.
Qué les pasaba
Guztec Polymers lleva más de 60 años acompañando a fabricantes y transformadores en la elección del material adecuado para cada aplicación. Representa a 24 fabricantes internacionales y abastece a sectores tan exigentes como la automoción, el sector médico-farmacéutico o la energía solar. Para un distribuidor así, la continuidad del suministro, la trazabilidad de los materiales y una logística resiliente son parte del servicio que da a sus clientes.
En 2024 empezó a preparar el reporting de la CSRD, pero lo que de verdad preocupaba a la dirección era otra cosa: entender qué riesgos de sostenibilidad podían afectar a su actividad. Luego llegaron la DANA, que interrumpió temporalmente el proyecto, y el Ómnibus, que dejó a Guztec fuera de la CSRD. Podía haberlo dejado ahí. Decidió seguir.
«Nos preocupaba no disponer de una visión global de los riesgos de la compañía.»
Guztec Polymers
Cómo les ayudamos con la doble materialidad
La doble materialidad mira en dos direcciones: cómo afecta la empresa a las personas y al medio ambiente, y cómo los riesgos de sostenibilidad pueden afectar a sus resultados.
01
Entender su negocio
Recorrimos con la dirección toda su cadena de valor, de los fabricantes que representa a los clientes que abastece.
02
Escuchar a su gente
Preguntamos a clientes, proveedores y empleados de todas las filiales qué riesgos y oportunidades veían: la base de su doble materialidad.
03
Decidir con cada área
Con la dirección, finanzas y cada responsable fijamos qué hacer, quién lo hace y para cuándo.
«Adaptamos su alcance, con el apoyo de Peterson, para enfocarnos en lo que más valor daba al negocio: una hoja de ruta enfocada en resultados y en minimizar riesgos.»
Guztec Polymers, sobre cómo siguió adelante tras la DANA y el Ómnibus
Qué consiguieron
| Antes | Ahora |
|---|---|
| Sin una visión global de sus riesgos | → Sabe qué 12 temas afectan a su negocio y cuáles van primero |
| Prácticas que ya existían, pero sin ordenar | → Una estrategia 2026–2028 dentro del negocio, con responsables y plazos |
| Nueva exigencia europea de trazabilidad del caucho natural (EUDR) | → Diligencia debida y política EUDR en marcha |
| Riesgos climáticos sin evaluar de forma sistemática | → Riesgos climáticos evaluados en toda su red logística |
| Peticiones ESG de banca y clientes | → Una base documentada y una estrategia pública para responder |
Foco donde está el riesgo
Gracias a la doble materialidad, sabe qué temas importan de verdad, y cuáles no. Sus recursos van a lo que puede afectar al negocio.
Sostenibilidad dentro de la estrategia
Ya no es un proyecto aparte: «ha pasado a formar parte de la estrategia del negocio» y se concreta en 6 prioridades con objetivos y responsables.
Riesgos anticipados
Suministro de caucho, clima, trazabilidad de materiales y ciberseguridad tienen ya un plan, y lo más urgente está en marcha.
Más confianza fuera y dentro
Puede explicar a clientes, fabricantes y banca lo que hace, con una base documentada.
Lee la estrategia 2026–2028 que Guztec construyó a partir de su doble materialidad →
“
El proyecto nos ha aportado una nueva visión para la estrategia de negocio. Hoy sabemos qué asuntos de sostenibilidad son relevantes para nuestra actividad y tenemos un plan para responder a lo que esperan nuestros clientes, proveedores y empleados.
Jaime García · Managing Director, Guztec Polymers
El consejo de Guztec: «Que defina bien el alcance e implique a todas las áreas del negocio: es un proyecto transversal, que necesita objetivos viables, responsables e indicadores».
Qué significa para ti
Aunque la CSRD no te obligue, tus clientes, tu banco y tus proveedores siguen preguntando, y los riesgos de tu negocio siguen ahí. Una doble materialidad te dice qué temas importan de verdad a tu empresa. En una sesión de 30 minutos vemos contigo por dónde empezar.
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María Baquero
ESG Project Leader · Iberia y Global
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